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Gestión de
Sostenibilidad

Ser sostenible es darle un sentido a todo lo que hacemos.

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Cesar Caicedo - Presidente Ejecutivo Grupo Empresarial Colombina

Mensaje del Presidente


2020 fue uno de los años más complejos que hemos vivido en los últimos tiempos; la crisis sanitaria presentada por el Covid -19 afectó por completo las dinámicas sociales y económicas de los países a nivel mundial, trayendo grandes momentos de incertidumbre, pero también, centrando la atención en cómo superarla. Esta situación, definitivamente nos dio la oportunidad para demostrar nuestra resiliencia, y en el caso particular de las compañías, para fortalecer las estrategias de sostenibilidad como motor de progreso, con el fin de salir adelante de la mano de sus grupos de interés. Para Colombina, el reto no fue menor. Como parte de la solución alimentaria de nuestro país y bajo la premisa de ser fuente de bienestar para nuestros colaboradores y sus familias, mantuvimos la operación garantizando el cumplimiento de todos los protocolos de bioseguridad para salvaguardar la salud de nuestros colaboradores. No fue fácil, pero gracias al compromiso inquebrantable de todo nuestro equipo, logramos sortear la situación de una manera positiva, conservando los puestos de trabajo directos y pagando en su totalidad y a tiempo los salarios y las primas. De otro lado, nos unimos a diferentes iniciativas para apoyar a la población más afectada por el confinamiento, entregando más de 16.000 mercados y kits energéticos con nuestros productos, $621 millones de pesos para la compra de elementos médicos y 55.500 elementos de bioseguridad a hospitales aledaños a nuestras plantas y a pequeños comerciantes. Adicionalmente, la Fundación Colombina, quien, a pesar de las dificultades, a través de la virtualidad continuó ejecutando los programas en beneficio de las comunidades en las que estamos presentes.

 

Sin duda, todos estos esfuerzos no serían posibles si no contáramos con una clara visión sostenible que demuestra nuestro compromiso con generar valor para todos nuestros grupos de interés. Esfuerzos que han sido reconocidos con el ascenso a la categoría Bronce en el Anuario de Sostenibilidad 2021 de S&P Global, el cual recibimos con total orgullo y satisfacción, porque nos sitúa como una de las compañías del sector de alimentos con mejores prácticas sostenibles a nivel global. Desde la perspectiva financiera, nuestros resultados demuestran la solidez de la organización, pues teniendo en cuenta el complejo panorama y el ambiente económico, nuestros esfuerzos para afrontar las dificultades se vieron reflejados en los ingresos netos consolidados por 1,9 billones de pesos, decreciendo solo el 1% frente al año anterior, con un margen EBITDA del 11%. De cara a lo que viene, esta pandemia nos ha dejado grandes enseñanzas y ha reafirmado la importancia del trabajo en equipo, de ser solidarios y responsables con los demás, y sobre todo de comunicarnos desde la empatía. Estoy seguro de que saldremos fortalecidos de esta situación para enfrentar el futuro con optimismo y dedicación.

Finalmente, quiero agradecer a todos nuestros colaboradores, porque ellos cumplieron una labor histórica, siempre dispuestos a mantener la operación y trabajando en equipo para garantizar que las familias de diferentes lugares del mundo tengan alimentos en sus hogares.

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1

Colaboradores

Objetivo del diálogo:
Promover espacios y/o canales de comunicación con el fin de alinear a los colaboradores con los objetivos organizacionales, generar estrategias de desarrollo y bienestar, y conocer su percepción sobre el clima organizacional de tal manera que podamos seguir desarrollando un ambiente de trabajo en el cual se promueve la igualdad de oportunidades, relaciones de confianza y crecimiento personal y profesional.

2

Accionistas

Objetivo del diálogo:
Entregar información confiable sobre el desempeño de la organización, siendo este el principal insumo para la toma de decisiones, de tal manera que permita crecer con rentabilidad y mantener las buenas prácticas de gobierno corporativo.

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3

Comunidad

Objetivo del diálogo:
Conocer la dinámica de las comunidades donde operamos, con el fin de promover el empoderamiento y la autogestión.

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4

Proveedores

Objetivo del diálogo:
Fortalecer nuestra cadena de abastecimiento y afianzar relaciones de confianza

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5

Clientes

Objetivo del diálogo:
Responder de manera oportuna a sus necesidades y establecer estrategias para atender satisfactoriamente al consumidor final, generando un beneficio mutuo.

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6

Consumidores

Objetivo del diálogo:
Generar cercanía y conocer sus gustos, necesidades y hábitos, con el fin de ofrecer las mejores experiencias a través de nuestro portafolio de productos.

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Colaboradores

Objetivo del diálogo:
Promover espacios y/o canales de comunicación con el fin de alinear a los colaboradores con los objetivos organizacionales, generar estrategias de desarrollo y bienestar, y conocer su percepción sobre el clima organizacional de tal manera que podamos seguir desarrollando un ambiente de trabajo en el cual se promueve la igualdad de oportunidades, relaciones de confianza y crecimiento personal y profesional.

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Accionistas

Objetivo del diálogo:
Entregar información confiable sobre el desempeño de la organización, siendo este el principal insumo para la toma de decisiones, de tal manera que permita crecer con rentabilidad y mantener las buenas prácticas de gobierno corporativo.

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Comunidad

Objetivo del diálogo:
Conocer la dinámica de las comunidades donde operamos, con el fin de promover el empoderamiento y la autogestión.

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Proveedores

Objetivo del diálogo:
Fortalecer nuestra cadena de abastecimiento y afianzar relaciones de confianza

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Clientes

Objetivo del diálogo:
Responder de manera oportuna a sus necesidades y establecer estrategias para atender satisfactoriamente al consumidor final, generando un beneficio mutuo.

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Consumidores

Objetivo del diálogo:
Generar cercanía y conocer sus gustos, necesidades y hábitos, con el fin de ofrecer las mejores experiencias a través de nuestro portafolio de productos.

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Gracias a nuestro análisis de materialidad identificamos, priorizamos y validamos los asuntos relevantes que hemos definido, con base en la creación de valor económico, social y ambiental, teniendo en cuenta las necesidades y expectativas de nuestros grupos de interés.
La retroalimentación obtenida en los diferentes canales de comunicación con nuestros grupos de interés y revisiones periódicas, los resultados obtenidos del cuestionario de Standard & Poors, del Carbon Disclosure Project (CDP) y los seguimientos en nuestro Comité de Sostenibilidad son insumos importantes para nuestro ejercicio de materialidad en el cual hemos identificado los siguientes asuntos que enmarcan nuestra estrategia de sostenibilidad:

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Colaboradores

Objetivo del diálogo:
Promover espacios y/o canales de comunicación con el fin de alinear a los colaboradores con los objetivos organizacionales, generar estrategias de desarrollo y bienestar, y conocer su percepción sobre el clima organizacional de tal manera que podamos seguir desarrollando un ambiente de trabajo en el cual se promueve la igualdad de oportunidades, relaciones de confianza y crecimiento personal y profesional.

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La retroalimentación obtenida en los diferentes canales de comunicación con nuestros grupos de interés y revisiones periódicas, los resultados obtenidos del cuestionario de Standard & Poors, del Carbon Disclosure Project (CDP) y los seguimientos en nuestro Comité de Sostenibilidad son insumos importantes para nuestro ejercicio de materialidad en el cual hemos identificado los siguientes asuntos que enmarcan nuestra estrategia de sostenibilidad:

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